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devenir

conseil en Évolution professionnelle

 ACCOMPAGNEMENT & ORIENTATION DE CARRIERE  FORMATION & DEVELOPPEMENT PERSONNEL  DEVELOPPEMENT SOCIAL DES ENTREPRISES

«Tout homme mérite que l'on se soucie de lui car il porte en son âme les germes de son devenir
Carl Gustav JUNG

"J'accède à mon espace !"

Accompagner les bilans de carrière


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Donner un nouvel élan
à sa carrière

 Homme En Devenir vous propose le bilan de carrière.


 Votre entreprise désire gérer de manière prévisionnelle l'évolution de ses emplois et de ses compétences ?

 Vous souhaitez promouvoir les mobilités internes et motiver vos collaborateurs expérimentés ou nouvellement arrivés ?

 Vos salariés (ouvriers, employés ou cadres), désirent initier une réflexion ou faire un point sur leur projet professionnel ?



 Un bilan de carrière est un outil d'aide au management des compétences, qui permet de mieux gérer les parcours professionnels de ses collaborateurs.
 La démarche est volontaire et participante.

Les différences entre bilan de carrière et bilan de compétences sont indiquées ici

Qu'est ce que le bilan de carrière n'est pas ?



  • Pouvoir mieux répondre aux attentes de ses collaborateurs.

    Optimiser ses ressources internes en conjuguant projets individuels et collectifs.

    Favoriser les mobilités internes voire externes le cas échéant.

    Déterminer des besoins de formations complémentaires afin d'anticiper les évolutions professionnelles ou tout autre type d'action permettant de concrétiser le projet.

    Etablir une relation de confiance, donner une visibilité sur l'avenir aux deux parties et renforcer le lien entre les acteurs concernés.

    Encourager l'implication des salariés dans le(s) projet(s) de l'entreprise.

  • Un entretien

    Un entretien mené par une consultante d'HOMME EN DEVENIR pour définir, en accord avec l'entreprise et vous-même les attentes du bilan, les possibilités d'évolution en interne et les conditions de réalisation.

  • Phase d'investigation

    Un bilan sur les compétences, aptitudes, motivations avec le consultant selon notre méthodologie propre, avec des supports et outils appropriés, que nous retrouvons également dans la démarche de  bilan de compétences.

  • Phase de conclusion

    Une Présentation du projet à l'entreprise préparé au préalable en collaboration avec le consultant.

Nos plus

Nos PLUS !

 Notre accompagnement tient véritablement compte de votre entreprise, de sa culture, de ses besoins.
 Nous apportons un regard extérieur, paramètre essentiel pour la réussite de la mission confiée.
 Nous élaborons un véritable travail de réflexion avec votre salarié (ouvrier, employé ou cadre), qui souhaite refaire un point sur carrière.

Accompagner vos collaborateurs

dans une démarche de coaching


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«Tu n'y verras clair qu'en regardant en toi. Qui regarde l'extérieur, rêve. Qui regarde en lui-même, s'éveille.» Carl Gustav Jung

Homme En Devenir propose une démarche dans le respect mutuel des intérêts de chacun afin de répondre aux deux niveaux de demandes : l'une formulée par l'entreprise et l'autre par le collaborateur.


Le coaching permet de s'adapter à une situation (nouvelle) en changeant ses comportements, ses attitudes, et en trouvant de nouvelles ressources.

  • Phase préalable

     Une Phase préalable nécessaire à l'élaboration d'un contrat de coaching : L'analyse de la demande vise à comprendre la situation, et le contexte global dans lequel la démarche s'inscrit.

  • Premier entretien

     Le premier entretien a pour finalité d'établir la relation coach-coaché, de permettre au collaborateur d'aborder avec le consultant sa perception de la situation, les changements qu'il souhaite mettre en place.

    Si accord du coach et du coaché concernant la démarche :

  • Rencontre

     Rencontre coach/ coaché/ prescripteur afin de préciser la demande, le contexte et les objectifs et d'établir les éléments du futur contrat, les valider de façon tripartite.

  • Durée

     Séance d'une heure et demie à deux heures.

    Nous prévoyons en général des séries de six sessions, les trois ou quatre premières hebdomadairement, les deux ou trois dernières à des intervalles plus larges regroupées vers la fin de la période prévue.

    Ce scénario peut connaître d'importantes variations.

Nos plus

Nos PLUS !

Notre devoir en tant que coach


 Nous nous autorisons en conscience à exercer cette fonction à partir de notre formation, expérience et de notre supervision initiale.
 Nous nous astreignons au secret professionnel et nous engageons à ne faire de restitution au donneur d'ordre que dans les limites déterminées par le coaché.
 Conscient de notre position, nous nous interdisons d'exercer tout abus d'influence.
 Nous prenons tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.
 Nous pouvons refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l'organisation, au demandeur ou à lui même. Nous vous indiquons dans ce cas un confrère.


Notre devoir vis à vis de l'entreprise


 Nous nous engageons à être attentifs aux métiers, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de votre organisation.
 Nous ne pouvons rendre compte de notre action au donneur d'ordre que dans les limites établies avec le coaché.

Devoirs du coaché


 Le coaché s'engage à suivre le planning de travail personnel convenu, à pendre en compte les recommandations du coach, à s'investir et à se consacrer réellement dans la démarche de coaching.

Bâtir une GPEC


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Conseils personnalisés, et travail en équipe

Homme En Devenir vous aide à mettre en place une démarche de Gestion Prévisionnelle des Compétences de votre Entreprise.


Parce qu'il est important pour votre entreprise :
 D'identifier : les nouveaux pôles d'activités et les métiers émergents associés, le départ de ses compétences clés.
 Optimiser le capital immatériel : développer vos ressources en interne, anticiper le recrutement de certains profils pour faire face aux changements organisationnels, économiques, etc.
 Trouver des solutions aux problèmes RH rencontrés au quotidien (mobilité, développement des potentiels, gestion de la diversité : séniors, handicapés, mixité des emplois...).
 Développer la cohésion sociale : vous appuyer sur les compétences de vos collaborateurs, reconnaitre leur savoir-faire spécifique, les associer au projet de l'entreprise.



C'est une belle harmonie quand le dire et le faire vont ensemble. Montaigne

Nous vous proposons une méthodologie structurée et modulaire en 4 étapes.


  • Etape 1

     Présentation et ajustement de la démarche GPEC aux attentes de l'entreprise.

  • Etape 2

     Audit de l'existant

     Analyse des évolutions de l'entreprise et des conséquences sur les emplois et compétences de demain.

  • Etape 3

     élaboration de la cartographie des emplois et construction du référentiel EMPLOI-ACTIVITES-COMPETENCES.

  • Etape 4

     mise en place d'une politique RH basée sur la démarche compétences.

Nos plus

Nos PLUS !

 Nous intervenons directement dans votre entreprise sous forme d'ateliers/entretiens, et vous associons à chaque étape de la démarche.

 Nos référents ont mis en place pour vous une méthodologie adaptée, avec des fiches outils de pilotage opérationnelles à chacune des 4 grandes étapes clés !

Formation RH


Vous êtes ici : Accueil > Entreprises > Formation RH


« Les seules connaissances qui puissent influencer le comportement d'un individu sont celles qu'il découvre par lui-même et qu'il s'approprie. » Carl Rogers

Homme en Devenir propose des formations essentiellement dans son domaine de compétences. Deux grands axes sont présents dans notre catalogue.


Parce qu'il est important pour votre entreprise :


 Le management par les compétences


 L'efficacité professionnelle/ Développement personnel.


 Nous concevons également des formations sur-mesure avec un dispositif complet d'accompagnement afin de rester au plus près de votre réalité professionnelle.
 Parce que vos besoins sont spécifiques et que vous êtes un client unique, nous adaptons les contenus, créons des supports qui répondent aux spécificités de votre entreprise, ses us, ses coutumes, son environnement propre en tenant compte du profil des personnes à former.


Intégrer le handicap


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Homme en Devenir propose une Prestation d'Orientation spécifique à l'orientation des carrières des personnes en situations du handicap.


«Si tu diffères de moi, loin de me léser tu m'enrichis (Antoine de SAINT EXUPERY).»

 Vous accompagner dans l'élaboration d'un projet professionnel solide et cohérent, prenant en compte la situation de handicap.
 Permettre l'élaboration d'un nouveau projet professionnel dans le cadre du reclassement interne ou externe que le maintien au poste de travail n'est plus possible.


 POUR QUI ?


 Demandeurs d'emploi bénéficiaires de l'obligation d'emploi (DEBOE)
 Salariés du secteur privé ou du secteur public, bénéficiaires de l'obligation d'emploi ou en attente de l'être, en activité ou en arrêt de travail, et qui présentent un risque identifié d'inaptitude à leur poste de travail.
 Travailleurs indépendants bénéficiaires de l'obligation d'emploi ou en attente de l'être qui ne pourront continuer leur activité du fait de leur handicap.


 LE CONTENU


 La PSOP dure entre 20 et 40 h et prévoit une alternance d'entretiens individuels (en face à face) et de regroupements collectifs et une mise en situation professionnelle et/ou une évaluation sur des plateaux techniques.
 La prestation intègre des modules sur l'identification des acquis, l'acceptation du handicap et de ses conséquences, le deuil de l'ancien métier, la découverte du marché du travail, l'élaboration d'un nouveau projet professionnel, l'évaluation de sa faisabilité ainsi que la construction et la formalisation d'un plan d'action.

Nos plus

Nos PLUS !

L'évaluation de la faisabilité du projet au regard du handicap.


 Un EXAMEN MEDICAL : Examen périodique de santé complet gratuit au Centre de Médecine Préventive peut être proposé.
 Des entretiens avec le médecin du travail ou médecin traitant peuvent être envisagés avec l'accord du bénéficiaire.
 Une Validation ergonomique de l'adéquation du projet au regard des capacités physiques mobilisables par la personne.
 La Mobilisation éventuelle d'une prestation spécifique (PPS), expertise apportée par un spécialiste du handicap (visuel, auditif, ou psychique) afin notamment d'apprécier les incidences du handicap sur l'emploi et les actions à mettre en oeuvre pour le compenser.
 La constitution des dossiers d'admission ou de demandes de financement.
 La mise en place d'un plan d'action concret proposant des solutions de compensation du handicap.
 Un accompagnement spécifique individualisé concernant la perception et l'acceptation de votre handicap.

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Compléments

  • Les prescripteurs :
    SAMETH, Comète France, Cap-Emploi (si projet reclassement externe) pour les salariés
  • Les pré-requis :
    Accompagnement/prescripteurs Samèth, Comète France ou Cap Emploi (si projet de Reclassement en externe)
    Salariés en activité avis du médecin du travail et l'accord de l'employeur
    Salariés en arrêt de travail avis du médecin conseil, du médecin du travail et accord du médecin traitant
    Travailleurs indépendants avis du médecin traitant
    Exploitants agricoles avis du médecin de la MSA ou avis du médecin traitant

S'engager auprès des séniors


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Quoique tu rêves d'entreprendre, commence-le. L'audace a du génie, du pouvoir, de la magie.Goethe

Homme En Devenir s'engage pour une Entreprise pour tous les âges afin de répondre à certaines de vos préoccupations .

 A partir du 1er janvier 2010, toute entreprise ou groupe d'entreprises (d'au moins 50 salariés) qui n'est pas couverte par un accord ou un plan d'action relatif à l'emploi des salariés séniors est soumise à une pénalité de 1% de sa masse salariale.


 Nous encourageons donc l'embauche et le maintien dans l'emploi des seniors, par la mise en oeuvre d'actions innovantes adaptées à la situation de votre entreprise et avons déjà élaboré pour vous quelques prestations types.


Apprendre à tout âge.

 Les Bilans de seconde
partie de carrière. 

Objectifs :


 Baliser les grandes étapes du parcours accompli.

 Analyse des évolutions de l'entreprise et des conséquences sur les emplois et compétences de demain

 Redonner du dynamisme à sa vie professionnelle, élaborer son projet d'avenir.

Un bilan en 6 étapes.

 Bilan de fin de carrière:
de la vie professionnelle
à la vie personnelle
active. 

 Passer d'une logique de gestion de fin de parcours à une logique de repérage interne du capital de compétences transférables et susceptibles d'être reconnues, valorisées et transmises.

 Plateforme part'@âge
TUTORAT
INTERGENERATIONNEL. 

 Développer la coopération intergénérationnelle et la transmission des savoirs et savoir-faire.


 Passer d'une logique de gestion de fin de parcours à une logique de repérage interne du capital de compétences transférables et susceptibles d'être reconnues, valorisées et transmises.

 Démarche.

Nos plus

Nos PLUS !

 Nous nous appuyons sur modèle du Coaching du DÔJÔ : "le Renouveau de la Vie Adulte : du Projet Professionnel au Projet de Vie".


 Nous élaborons des outils sur mesure, proposons des moyens visant à répondre aux domaines d'actions obligatoires pour l'emploi des séniors.


 Nous vous apportons une occasion unique d'envisager votre départ en construisant votre avenir.

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Documentation

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Soutenir les salariés dans leur démarche de VAE


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Identifier ses compétences et les mettre en mots.

GENESE DE LA MISE EN PLACE DE NOTRE ACCOMPAGNEMENT RENFORCE EN ENTREPRISE


 Dans le cadre de notre parcours, nous avons été mandatées par la DIRECCTE pour sensibiliser une centaine d'entreprises à la VAE sur toute la Lorraine. Au cours de nos différentes visites sur site et rencontres avec les DRH, nous nous sommes aperçues qu'il y avait une méconnaissance du dispositif de VAE et que beaucoup de salariés ne s'impliquaient pas dans la démarche faute d'information et d'accompagnement conséquent.


 Aussi, nous avons mis en place un Accompagnement Renforcé à la Validation des Acquis de l'Expérience afin de maintenir une dynamique d'implication et arriver à un résultat positif.



Reconnaitre le caractère formateur de son Expérience.

LES INTERETS DE LA VAE POUR L'ENTREPRISE : LES BONNES RAISONS DE SON USAGE


La grande majorité des démarches VAE relèvent de l'initiative individuelle. Cependant, nombreuses sont les entreprises qui reconnaissent aujourd'hui l'intérêt d'intégrer le dispositif au sein de leur structure pour en faire un outil d'identification des compétences et de gestion des ressources humaines. Celles qui se sont engagées affirment avoir obtenu des résultats aux bénéfices éprouvés :

 Motivation du personnel

 Lisibilité des compétences en terme de gestion des ressources humaines


LES INTERETS POUR LES SALARIES


La VAE est un moyen d'être reconnu au plan social et professionnel en disposant d'une qualification nouvelle attestée. C'est aussi avant tout un outil dans un parcours de qualification.

 Favoriser la mobilité professionnelle.

 Faire le point sur ses acquis en vue de bâtir un projet personnel et professionnel.

 Evoluer professionnellement dans une logique de progression ou de reconversion.

 Officialiser son niveau de compétence et acquérir une légitimité nouvelle au sein de l'entreprise comme de la vie sociale.

 Alléger un parcours de formation.

 Se protéger contre les éventuelles ruptures de la vie professionnelle.

Nos plus

Nos PLUS !

L'évaluation de la faisabilité du projet au regard du handicap.


Un EXAMEN MEDICAL : Examen périodique de santé complet gratuit au Centre de Médecine Préventive peut être proposé.

Des entretiens avec le médecin du travail ou médecin traitant peuvent être envisagés avec l'accord du bénéficiaire.
Une Validation ergonomique de l'adéquation du projet au regard des capacités physiques mobilisables par la personne.
La Mobilisation éventuelle d'une prestation spécifique (PPS), expertise apportée par un spécialiste du handicap (visuel, auditif, ou psychique) afin notamment d'apprécier les incidences du handicap sur l'emploi et les actions à mettre en oeuvre pour le compenser.

La constitution des dossiers d'admission ou de demandes de financement.
La mise en place d'un plan d'action concret proposant des solutions de compensation du handicap.
Accompagnement spécifique individualisé concernant la perception et l'acceptation de votre handicap.

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Documentation

  • Les prescripteurs :
    SAMETH, Comète France, Cap-Emploi (si projet reclassement externe) pour les salariés
  • Les pré-requis :
    Accompagnement/prescripteurs Samèth, Comète France ou Cap Emploi (si projet de Reclassement en externe)
    Salariés en activité avis du médecin du travail et l'accord de l'employeur
    Salariés en arrêt de travail avis du médecin conseil, du médecin du travail et accord du médecin traitant
    Travailleurs indépendants avis du médecin traitant
    Exploitants agricoles avis du médecin de la MSA ou avis du médecin traitant

Bilan de Compétences

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Trouver ensemble une solution....créative.

Le Bilan de Compétences permet de faire un point sur votre vie professionnelle, d'analyser vos compétences, vos aptitudes et vos motivations. Il a pour objectif clair et précis de vous aider à définir un projet professionnel cohérent, et les moyens pour y parvenir à travers un plan d'action personnalisé.


Apprendre à tout âge.
  • Phase préliminaire

    Compréhension de vos attentes, clarification et analyse de vos besoins ; formalisation des objectifs visés.

    Information sur le déroulement du bilan et des méthodes/techniques utilisées.

  • Phase d'investigation

    Analyse des compétences acquises au cours de votre parcours professionnel et extra-professionnel, de vos réalisations antérieures, de votre formation initiale/continue etc.

    Mise à jour de vos potentialités, atouts, points de vigilance.

    Identification des aspirations, motivations, intérêts professionnels et personnels.

  • Phase de conclusion

    Confrontation et évaluation des différentes pistes à la réalité du marché du travail via des enquêtes métiers, des immersions en milieu de travail, des enquêtes formation etc.

    Validation du projet et définition du plan d'action : prévision des principales étapes de la mise en oeuvre de votre projet projet majeur et projet recours.

    Co-rédaction de la synthèse. Ce document comporte les circonstances du bilan, les compétences et aptitudes du bénéficiaire au regard des perspectives d'évolution envisagées, et les principales étapes prévues pour la réalisation de votre projet.

  • Phase de suivi

    Par téléphone, courriel ou entretien, entre un et six mois après la fin du bilan.


«Le mental intuitif est un don sacré, et le mental rationnel un serviteur fidèle. Nous avons créé une société qui honore le serviteur et qui a ignoré le don ». Einstein

Nos plus

Nos PLUS !

 Un accompagnement de proximité


Nous proposons un accompagnement de proximité, prenant en compte la dimension individuelle de chacun.
Par une écoute active et structurante, nous facilitons votre cheminement, réflexion, dynamique d'action.

 Notre pédagogie spécifique


 L'ACTIVATION AU DEVELOPPEMENT VOCATIONNEL ET PROFESSIONNEL : LE PHOTOLANGAGE

C'est une méthode canadienne de référence dans le monde de l'orientation et de l'insertion développée par Denis PELLETIER. Quatre phases sont abordées :


 L'exploration, met l'accent sur la découverte de soi (goûts, traits de caractère, préférences) et de son environnement (métiers, conditions de travail, environnement professionnel).

 La cristallisation : il s'agit de comprendre, d'ordonner les informations de dresser en quelque sorte la carte du territoire pour s'y situer, se positionner.

 La spécification, vise la hiérarchisation des solutions envisagées afin de faire un choix.

 La réalisation, est le temps de la concrétisation et de la mise en place d'un plan d'action.


 L'ENTRETIEN D'EXPLICITATION DE PIERRE VERMERSCH

L'entretien d'explicitation est un entretien qui vise une description aussi fine que possible des activités que vous avez menées, en situation de pratique professionnelle ou engagée dans la réalisation d'une tâche. Élaboré par le psychologue et chercheur Pierre Vermersch (CNRS, GREX), cet ensemble de techniques permet d'accéder à des dimensions du vécu de l'action qui ne sont pas immédiatement présentes à votre conscience.


 MYERS-BRIGGS TYPE INDICATOR ®

La MBTI est un questionnaire de personnalité qui permet une meilleure compréhension de vos préférences et de celles des autres et peut vous aider à identifier vos atouts. Cette compréhension peut également éclairer le type de travail que vous aimeriez le mieux et où vous seriez le plus susceptible de réussir. Il a fait l'objet de nombreux travaux de validité par analyse des corrélations entre métiers choisis et types de personnalité.

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Documentation WEB

Bilan d'orientation de carrière


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Donner un nouvel élan
à sa carrière

Le bilan de carrière répond simultanément à votre besoin d'évolution en tant que collaborateur et à l'optimisation des ressources internes de l'entreprise. Véritable outil au service de la gestion des carrières, le bilan de carrière peut être réalisé : dans le cadre du plan de formation, à l'initiative de l'entreprise.


Trouver sa voie.
  • Etape 1

    Un entretien mené par une consultante d'HOMME EN DEVENIR pour définir, en accord avec l'entreprise et vous-même les attentes du bilan, les possibilités d'évolution en interne et les conditions de réalisation...

    Etape 2

    Un bilan sur les compétences, aptitudes, motivations avec le consultant selon notre méthodologie propre, avec des supports et outils appropriés, que nous retrouvons également dans la démarche de bilan de compétences

    Etape 3

    Une Présentation du projet à l'entreprise en collaboration avec votre collaborateur.


«La société parfaite serait celle où la réalisation de soi serait offerte à tous les individus». Maslow

Nos plus

Plus d'informations

 En quoi diffère-t-il du bilan de compétences ?

A la différence du bilan de compétences, les résultats ne sont pas la propriété du candidat. L'employeur a un droit de regard dessus.


 Objectifs du bilan de carrière

 Identifier vos atouts, évaluer vos compétences et motivations.

 Inventorier objectivement toutes les perspectives : Choisir la voie la plus pertinente, analyser avec lucidité toutes les hypothèses de mobilité possible.

 Valider des axes de progression professionnelle et personnelle pour préparer une évolution pertinente et motivante avec la DRH.

 Valider vos besoins en formation complémentaire pour pouvoir évoluer dans une filière métier identifiée.

 Construire un plan d'action personnalisé et réaliste par rapport à l'entreprise.

 Construire un projet professionnel en engageant le dialogue entreprise / collaborateur.


Nous veillons à respecter la confidentialité des informations fournies et à ne restituer à l'entreprise que les éléments validées avec vous.


Coaching


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Il existe un curieux paradoxe : quand je m'accepte tel que je suis, alors je peux changer. Carl Rogers

Le coaching s'adresse à toute personne désireuse d'améliorer son mode de fonctionnement, de développer son potentiel, de trouver une dynamique positive d'évolution.


Créer, c'est donner une forme à son destin. Albert Camus
  • Des séances

    Notre accompagnement se déroule sous forme de séances individuelles de 1 h 30 à 2 heures, voire plus en fonction de vos situations, de ce qui est mis à jour..

    Nous planifions ensemble nos rencontres sur une période d'environ deux à trois mois. Elles peuvent être renouvelées, si nécessaire.

    Cette démarche interactive demande une implication forte de votre part et une réelle détermination personnelle à travailler selon les axes de progrès identifiés.

Nos plus

Nos PLUS !

 L'attention positive inconditionnelle


Le coaching que nous proposons se nourrit de différentes approches centrées sur la personne. Nous cherchons à développer chez la personne la capacité à faire des choix par elle-même. Nous l'invitons à explorer ses potentialités, ses conditions maximales de réalisations.


Nous nous appuyons sur :


 La psychologie humaniste

psychologie humaniste par carl rogers

La pensée de Carl ROGERS pour qui chaque individu tend naturellement à développer ses capacités. Ce cheminement est un processus, par opposition à une destination.


La psychologie de profondeurs.

psychologie de profondeur par carl gustav jung

La pensée de Carl Gustav JUNG selon laquelle " La tâche la plus noble de l'individu est de devenir conscient de lui-même (C.G JUNG) "


 Notre boite à outils


Nous utilisons une pluralité de méthodes et d'outils, que nous adaptons de manière créative et personnalisée. En voici quelques un(e)s

 
L'Indicateur Typologique de Myers-Briggs Le MBTI I et II L'Indicateur Typologique de Myers-Briggs (MBTI®) est le plus utilisé de tous les questionnaires de personnalité.

>>>Pour en savoir plus


 Nous utilisons Le développement du moi conscient, ou dialogue intérieur.
>>>Pour en savoir plus sur le dialogue intérieur


 Nous utilisons l'ENNEAGRAMME

enneagramme

>>>Pour en savoir plus sur l'ENNEAGRAMME


 Nous utilisons la communication Ericksonienne. C'est une forme de communication qui nous permet d'explorer, grâce à des états de conscience modifiés, cette partie de nous-mêmes que nous pouvons appeler l'inconscient.

milton erickson

VAE


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Reconnaitre le caractère formateur de son Expérience.

La VAE (Validation des Acquis de l'Expérience) permet d'obtenir, tout ou partie d'un diplôme, titre, certificat de qualification professionnelle par la reconnaissance des acquis issus de ses expériences. La réalisation d'un dossier de validation est requise. Lorsque la validation ne concerne qu'une partie de diplôme ou de titre ou de certificat, le jury attribue des dispenses d'épreuves ou ne valide que la partie du diplôme correspondant aux unités de compétences possédées.


Les 9 clés d'un accompagnement réussi

  • 1. Après l'étude de votre CV et l'élaboration de votre portefeuille de compétences, nous vous orientons vers la certification la plus en lien avec votre parcours d'expérience figurant au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) .

    2. Nous contactons les représentants VAE de l'Etablissement proposant la certification et ce afin d'obtenir le détail du référentiel du diplôme si possible.

    3. Nous faisons le point à propos du contenu de la certification visée et du niveau des attendus (le référentiel).

    4. Nous vous aidons à définir, à mettre des mots et un sens précis sur vos compétences dans le but de convaincre le jury que vous maitrisez les attendus du diplôme/certifications.

  • 5. Nous vous familiarisons avec des " concepts " théoriques abordés dans le diplôme.

    6. Nous donnons les repères nécessaires pour organiser et structurer le dossier de validation.

    7. Nous relisons le dossier, signalons les éventuelles lacunes, omissions, sur/sous-évaluations et maladresses.

    8. Nous suggérons constamment des sources documentaires susceptibles de compenser en partie les manques : support utilisés dans l'entreprise, photographies, exemple de travail réalisés, fiches fonctions, référentiels de compétences de l'emploi occupé, attestation de travail, entretien d'appréciation etc.

    9. Nous vous aidons à préparer l'oral du jury validation, à constituer votre plaidoirie et à mettre votre dossier de validation en mesure d'être correctement évalué.

  • Durée de l'accompagnement

    Elle oscille entre 18H00 et 40H00. Elle peut être modulée en fonction :

     De vos besoins spécifiques (repérage des compétences, aide à la rédaction, préparation à l'entretien...),

       De votre statut (salarié, demandeur d'emploi...)

     Du niveau du diplôme visé,

     De la prise en charge financière identifiée.

Nos plus

Nos PLUS !

 UNE PEDAGOGIE SPECIFIQUE: L'ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUALISE RENFORCE


Nous proposons un accompagnement de proximité, plus conséquent en termes de temps que ceux proposés par les organismes certificateurs et ce, pour tout type de public sans condition de niveau, d'âge ou de statut, et de certifications niveau V jusqu'au niveau I.

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L'entretien Professionnel


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CPF l'entretien professionnel rendu obligatoire

 L'Entretien Professionnel est un outil majeur qui permet au salarié de bénéficier d'un suivi consacré à ses perspectives d'évolution professionnelle. Rendu obligatoire par la réforme de la formation professionnelle et le mise en place du Compte personnel de formation (CPF), il est nécessaire d'en connaitre le déroulement.


 Entretien Professionnel : un état des lieux du parcours professionnel


Tous les 6 ans, l'Entretien Professionnel doit être l'occasion de faire un état des lieux du parcours professionnel du salarié. Cet entretien doit permettre de vérifier que le salarié a bénéficié d'au moins une action de formation, ou a acquis des éléments de certification par la formation ou par la Validation des acquis de l'expérience (VAE), ou bénéficié d'une progression professionnelle.

De plus, le Compte Personnel de Formation (CPF) qui entre en vigueur le 1er janvier 2015, sera abondé dans le cas où le salarié n'aura pas bénéficié de ces entretiens et d'au moins deux des trois mesures énoncées ci-dessus au cours des 6 dernières années.

Ainsi, pour un salarié à temps plein ce sont 100 heures de formation qui seront inscrites sur son CPF et 130 heures pour un salarié à mi-temps.

Orientation et emploi des jeunes


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«Les jeunes sont plus aptes à inventer qu'à juger ; plus aptes à exécuter qu'à conseiller ; plus aptes à entreprendre qu'à gérer.»
Francis Bacon

Homme en Devenir anime des actions de dynamisation vers l'emploi et d'orientation auprès des jeunes.
L'inclusion sociale des jeunes et la lutte contre toute forme de discrimination nous amènent à être créatives dans les projets que nous élaborons.
Nous accordons une importance particulière " aux nouvelles formes d'emplois, aux métiers émergents ", imaginons des solutions adaptées aux mutations du monde du travail.

Les clés de la réussite en 5 étapes

  • 1 ére étape

    Vous amener à clarifier votre devenir professionnel en vous aidant à découvrir et à identifier :

    Qui vous êtes ?

    Quelles sont vos compétences, valeurs, savoirs, centres d'intérêts, aptitudes, personnalité, atouts ?

  • 2ème étape

    Revaloriser votre image et développer le «sentiment de compétences» et la prise de conscience de votre potentiel

  • 3ème étape

    Etablir un lien entre les compétences mises à jour et les métiers envisageables.

  • 4ème étape

    Imaginer des solutions pour co-construire un projet sur-mesure et aborder le marché du travail autrement (temps partagé, création de son propre emploi)

  • 5ème étape

    Sécuriser votre parcours en vous permettant de réussir votre démarche.
    Mise en place d'un PLAN D'ACTION le mieux adapté à votre situation et aux débouchés qu'offre le marché du travail

Nos plus

Nos PLUS !

Notre démarche spécifique

Notre accompagnement vise à vous aider à :
  • Élargir votre horizon, vous affranchir des déterminismes qui pèsent sur vous.
  • Trouver-créer vos propres voies, ne pas vous restreindre à ce que vous croyez possible.
  • Porter votre attention sur les évolutions du monde du travail, vous inscrire dans une démarche prospective.

VAE et demandeur d'emploi


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«Les jeunes sont plus aptes à inventer qu'à juger ; plus aptes à exécuter qu'à conseiller ; plus aptes à entreprendre qu'à gérer. »Francis Bacon (1561-1626)

QUELLES SONT LES POSSIBILITES DE PRISE EN CHARGE FINANCIERE POUR L'ACCOMPAGNEMENT ?


Vous percevez l'allocation d'Aide au Retour à l'Emploi - ARE


  •  Les dépenses liées à la VAE peuvent être prises en charge par les Pôles-emploi. Un demandeur d'emploi remplissant les conditions pour prétendre à l'allocation d'aide au retour à l'emploi (ARE) peut faire valider les acquis de son expérience tout en bénéficiant de l'ARE et de sa protection sociale s'il continue à chercher activement un emploi. Il peut également, durant son parcours de validation, bénéficier d'une prise en charge par l'Assédic si les frais ne sont pas financés par un autre organisme.

  •  Si vous avez travaillé 4 mois en CDD, au cours des 12 derniers mois et salarié 24 mois, consécutifs ou non, durant les 5 dernières années : vous avez droit au Congé VAE. Comme pour les salariés du secteur privé, renseignez-vous auprès du FONGECIF ou OPCA de branche dont dépend votre dernier employeur.

  •  Les dépenses peuvent être prises en charge par votre Conseil Régional. De nombreuses régions proposent un chèque (ou chéquier) VAE qui permet de financer un service d'accompagnement ou un module de formation obligatoire (ce qui est le cas pour les diplômes paramédicaux). Si le candidat à la VAE (salarié ou non) ne valide pas intégralement le diplôme visé, certaines régions proposent un chèque parcours post jury VAE finançant une formation complémentaire.


Vous percevez les minima sociaux : le revenu de solidarité active, l'allocation de solidarité spécifique, l'allocation adulte handicapé ou vous n'êtes pas indemnisé par le Pôle Emploi.


  •  Les dépenses liées à votre démarche de VAE (Prestation d'accompagnement, frais d'inscription à l'université, frais de déplacement) peuvent être prises en charge par votre Conseil Régional, en fonction des conditions définies. Le ministère de l'Emploi, de la Cohésion sociale peut prendre en charge, entièrement ou partiellement, le financement de votre démarche. Contactez également votre Agence locale du Pôle Emploi.

Les 9 clés d'un accompagnement réussi

  • 1. Après l'étude de votre CV et l'élaboration de votre portefeuille de compétences, nous vous orientons vers la certification la plus en lien avec votre parcours d'expérience figurant au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) .

    2. Nous contactons les représentants VAE de l'Etablissement proposant la certification et ce afin d'obtenir le détail du référentiel du diplôme si possible.

    3. Nous faisons le point à propos du contenu de la certification visée et du niveau des attendus (le référentiel).

    4. Nous vous aidons à définir, à mettre des mots et un sens précis sur vos compétences dans le but de convaincre le jury que vous maitrisez les attendus du diplôme/certifications.

  • 5. Nous vous familiarisons avec des " concepts " théoriques abordés dans le diplôme.

    6. Nous donnons les repères nécessaires pour organiser et structurer le dossier de validation.

    7. Nous relisons le dossier, signalons les éventuelles lacunes, omissions, sur/sous-évaluations et maladresses.

    8. Nous suggérons constamment des sources documentaires susceptibles de compenser en partie les manques : support utilisés dans l'entreprise, photographies, exemple de travail réalisés, fiches fonctions, référentiels de compétences de l'emploi occupé, attestation de travail, entretien d'appréciation etc.

    9. Nous vous aidons à préparer l'oral du jury validation, à constituer votre plaidoirie et à mettre votre dossier de validation en mesure d'être correctement évalué.

  • Durée de l'accompagnement

    Elle oscille entre 18H00 et 40H00. Elle peut être modulée en fonction :

     De vos besoins spécifiques (repérage des compétences, aide à la rédaction, préparation à l'entretien...),

       De votre statut (salarié, demandeur d'emploi...)

     Du niveau du diplôme visé,

     De la prise en charge financière identifiée.

Nos plus

Nos PLUS !

 Notre démarche spécifique


Notre accompagnement vise à vous aider à :

 Élargir votre horizon, vous affranchir des déterminismes qui pèsent sur vous.

 Trouver-créer vos propres voies, ne pas vous restreindre à ce que vous croyez possible.

 Porter votre attention sur les évolutions du monde du travail, vous inscrire dans une démarche prospective.

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Bilan de Compétences

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Trouver ensemble une solution....créative.

Le Bilan de Compétences permet de faire un point sur votre vie professionnelle, d'analyser vos compétences, vos aptitudes et vos motivations. Il a pour objectif clair et précis de vous aider à définir un projet professionnel cohérent, et les moyens pour y parvenir à travers un plan d'action personnalisé.


Apprendre à tout âge.
  • Phase préliminaire

    Compréhension de vos attentes, clarification et analyse de vos besoins ; formalisation des objectifs visés.

    Information sur le déroulement du bilan et des méthodes/techniques utilisées.

  • Phase d'investigation

    Analyse des compétences acquises au cours de votre parcours professionnel et extra-professionnel, de vos réalisations antérieures, de votre formation initiale/continue etc.

    Mise à jour de vos potentialités, atouts, points de vigilance.

    Identification des aspirations, motivations, intérêts professionnels et personnels.

  • Phase de conclusion

    Confrontation et évaluation des différentes pistes à la réalité du marché du travail via des enquêtes métiers, des immersions en milieu de travail, des enquêtes formation etc.

    Validation du projet et définition du plan d'action : prévision des principales étapes de la mise en oeuvre de votre projet projet majeur et projet recours.

    Co-rédaction de la synthèse. Ce document comporte les circonstances du bilan, les compétences et aptitudes du bénéficiaire au regard des perspectives d'évolution envisagées, et les principales étapes prévues pour la réalisation de votre projet.

  • Phase de suivi

    Par téléphone, courriel ou entretien, entre un et six mois après la fin du bilan.


«Le mental intuitif est un don sacré, et le mental rationnel un serviteur fidèle. Nous avons créé une société qui honore le serviteur et qui a ignoré le don ». Einstein

Liens web

Documentation WEB

Conforter pour agir


Vous êtes ici : Accueil > Particuliers > Personnes en situation de handicap > Conforter pour agir Accueil Ma situation


«" Si tu diffères de moi, loin de me léser tu m'enrichis."»
Antoine de SAINT EXUPERY

Cette action a pour but de sécuriser, renforcer, conforter le parcours du Demandeur d'Emploi Handicapé dont le projet est validé, dans un objectif de :

 1. Préparer son entrée en formation.

 2. Dynamiser sa recherche d'emploi.


Elle vise à situer et faire vivre le projet professionnel du bénéficiaire dans la durée, à dynamiser et à acter ses démarches.

2 orientations vous sont proposées

  • Une orientation " Préparer l'entrée en formation " qui vise à :

    Mettre en évidence des axes de formation qui soient cohérents avec vos compétences, le marché local de l'emploi et vos restrictions.

    Analyser et valider l'offre de formation ciblée, contacter les organismes retenus et identifier les sources de financement possibles.

    Evaluer votre potentiel d'apprentissage au regard des pré requis de la formation

    Vous entrainer à réussir l'entretien de sélection.

  • Une orientation " Dynamiser la recherche d'emploi " qui s'appuie sur :

    Des outils et une méthodologie de recherche adaptée, à la nature de vos contraintes et du marché du travail.

    Un appui concret à la recherche d'emploi à travers une prospection directe des entreprises, la mise en relation avec des professionnels exerçant le métier visé, la participation à des salons et forum.

Nos plus

Nos PLUS !

 Privilégier un accompagnement personnalisé et une individualisation des parcours.

 Vous offrir un appui concret dans vos démarches auprès d'intervenants experts dans le domaine du handicap.

 Proposer des modules spécifiques concernant l'acceptation de votre handicap.

 Démarcher directement les entreprises.

Liens web

Pour qui ?

Vous êtes demandeur d'emploi reconnu travailleur handicapé et :

 Vous avez un projet de reconversion qui nécessite d'être consolider

 Vous cherchez à vous professionnaliser dans un domaine d'activité identifié au préalable

 Vous recherchez un emploi et ressentez le besoin d'être soutenu dans vos démarches

Prestation spécifique d'orientation


Vous êtes ici : Accueil > Particuliers > Personnes en situation de handicap > Prestation spécifique d'orientation professionnelle Accueil Ma situation


«" Si tu diffères de moi, loin de me léser tu m'enrichis."»
Antoine de SAINT EXUPERY

La Prestation d'Orientation spécifique à l'orientation des carrières des personnes en situations du handicap vise à :

 Vous accompagner dans l'élaboration d'un projet professionnel solide et cohérent, prenant en compte la situation de handicap.

 Permettre l'élaboration d'un nouveau projet professionnel dans le cadre du reclassement interne ou externe quand le maintien à votre poste de travail n'est plus possible.


Pour qui ?

Demandeurs d'emploi bénéficiaires de l'obligation d'emploi (DEBOE)

 Salariés du secteur privé ou du secteur public, bénéficiaires de l'obligation d'emploi ou en attente de l'être, en activité ou en arrêt de travail, et qui présentent un risque identifié d'inaptitude à leur poste de travail.

 Travailleurs indépendants bénéficiaires de l'obligation d'emploi ou en attente de l'être qui ne pourront continuer leur activité du fait de leur handicap.


Le contenu ?

PSOP en vidéo

 La PSOP dure entre 20 et 40 h et prévoit une alternance d'entretiens individuels (en face à face) et de regroupements collectifs et une mise en situation professionnelle et/ou une évaluation sur des plateaux techniques.

 La prestation intègre des modules sur l'identification des acquis, l'acceptation du handicap et de ses conséquences, le deuil de l'ancien métier, la découverte du marché du travail, l'élaboration d'un nouveau projet professionnel, l'évaluation de sa faisabilité ainsi que la construction et la formalisation d'un plan d'action.


Nos plus

Nos PLUS !

 Un EXAMEN MEDICAL : Examen périodique de santé complet gratuit au Centre de Médecine Préventive peut être proposé.

 Des entretiens avec le médecin du travail ou médecin traitant peuvent être envisagés avec l'accord du bénéficiaire.

 Une Validation ergonomique de l'adéquation du projet au regard des capacités physiques mobilisables par la personne.

 La Mobilisation éventuelle d'une prestation spécifique (PPS), expertise apportée par un spécialiste du handicap (visuel, auditif, ou psychique) afin notamment d'apprécier les incidences du handicap sur l'emploi et les actions à mettre en oeuvre pour le compenser.

 La constitution des dossiers d'admission ou de demandes de financement

 La mise en place d'un plan d'action concret proposant des solutions de compensation du handicap

 Un Accompagnement spécifique individualisé concernant la perception et l'acceptation de votre handicap

Espace des séniors


Vous êtes ici : Accueil > Particuliers > Séniors > Accompagner les séniors Accueil Ma situation


«ll faut accepter personnellement la responsabilité d'élever notre vie.» Chôgyam Trungpa

Homme en devenir s'engage Vers une Entreprise pour tous les âges afin répondre à certaines de vos préoccupations.


Nous avons élaboré 3 types de prestations d'accompagnement spécifiques aux séniors pouvant vous intéresser. Elles répondent à l'obligation légale de la loi Fillon qui oblige toutes les entreprises de 50 salariés et plus à adopter un plan pour l'emploi des séniors.

 Les RDV de Carrière 

Objectifs des RDV de carrières :


Vous permettre en liaison avec votre encadrement, de vous placer dans une perspective d'évolution à court et moyen terme.


Une démarche en 3 étapes :


 Le premier entretien :

Il vise à faire un bilan synthétique de votre parcours antérieur, de votre situation actuelle et de vos projets (il tient compte à la fois du projet de vie professionnelle et privée.).

Parallèlement, un questionnaire d'auto-évaluation vous est remis. Il vous permet de vous impliquer dans la démarche et de préparer le second entretien.

Ce questionnaire est extrêmement précis et destiné à vous aider à faire le point sur vos aspirations professionnelles. Vous disposez d'un mois environ pour le remplir et vous poser une série de questions sur vos compétences et vos choix personnels



 Le second entretien :

A la fin de la période, vous êtes à nouveau contacté pour un RDV plus long qui permet d'affiner vos attentes et vos perspectives.

Il porte sur une analyse plus approfondie de votre parcours, la prise de conscience de ce que vous avez été capable de mobiliser dans des périodes clés.

Une réunion est organisée avec votre N+1 et votre N+2 pour évaluer la mise en place d'axes d'évolution professionnelle.



 Le troisième entretien :

Il détermine le plan d'action que vous souhaitez mettre en place co-validé par votre direction.

 Les bilans de seconde
partie de carrière 

Objectifs des bilans de seconde partie de carrière :


 Baliser les grandes étapes du parcours accompli.

 Identifier votre valeur ajoutée dans l'entreprise : votre expertise et expérience.

 Redonner du dynamisme à votre vie professionnelle, élaborer votre projet d'avenir.



Démarche: Un Bilan en 6 étapes

 1er étape: Informations personnelles/ historique du parcours.


 2ème étape: Mon Capital expérience.


 3ème étape: Mon Capital talent et potentiel d'évolution.


 4ème étape: Détermination des domaines d'actions possibles.


 5ème étape: Adéquation du profil du Sénior au projet arrêté.


 6ème étape: Déterminer un plan d'action.

 Les bilans de fin de carrière. 

Objectifs des bilans de fin de carrière :


 Aborder la retraite avec plus de quiétude.

Faciliter le passage de cette étape importante dans une optique de renouveau.

 Avancer dans la concrétisation de votre projet personnel "de retraité"


Pour qui ?

 Pour toutes personnes concernées par une proche cessation d'activité professionnelle.


Démarche :


 1er étape: identifier ses compétences et ses ressources.


 2ème étape: savoir piloter ce changement de vie particulier.


 3ème étape: construire une vie après le travail : préparer et réussir son projet de vie


 4ème étape: Quel est mon plan, ma stratégie pour réaliser mon nouveau projet de vie ?

Nos plus

Nos PLUS !

Un accompagnement adapté


 Nous nous appuyons sur le modèle du coaching du DÔJÔ : " le Renouveau de la Vie Adulte : du Projet Professionnel au Projet de Vie ".

 Nous élaborons des outils sur mesure, proposons des moyens visant à encourager la coopération entre toutes les générations, à favoriser l'allongement de votre vie professionnelle, et votre maintien dans l'emploi.

 Nous vous apportons une occasion unique d'envisager votre départ en construisant votre avenir.


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QUI SOMMES-NOUS ?


Vous êtes ici : Accueil > Qui sommes-nous ? Accueil

L'idée de la création de notre société en avril 2009 vient de notre approche positive et dynamique des possibilités d'évolution de l'homme.
Nous avons acquis la conviction que plus un individu est compris et accepté, plus il a tendance à s'engager dans une voie progressive.

HOMME EN DEVENIR, s'implique dans la gestion de la diversité et s'engage en particulier au côté des personnes en situation de handicap, des séniors, des jeunes...

HOMME EN DEVENIR c'est aujourd'hui une dizaine de consultants salariés et indépendants, qui travaillent de concert. Nous offrons un maillage de compétences diverses et variées, avec comme composante commune la passion pour les sciences de l'Homme à laquelle s'ajoute une expérience de terrain, la connaissance du tissu économique et des problématiques des entreprises Lorraines.

"Notre équipe"

De nombreuses entreprises, OPCA, OPACIF, Fonds de gestion (AGEFIPH, FIPHFP, FSE...) nous ont d'ores et déjà fait confiance. Aussi, nous espérons vous compter parmi nos prochains clients, et vous souhaitons une bonne visite sur notre site.

"Nos partenaires"

L'équipe Nos partenaires

L'équipe dirigeante


Vous êtes ici : Accueil > L'équipe Accueil


Françoise CUNY

Ingénieur de la formation et du management des compétences


Spécialisée en Ingénierie de la Formation et Management des Compétences, Françoise CUNY a commencé son parcours dans l'Education Spécialisée, en qualité d'Educatrice Spécialisée puis de Chef de Service. Elle a notamment initié de nombreuses actions en faveur des jeunes de 2 à 18 ans : enfants défavorisés, jeunes délinquants, accueil et suivi de mères adolescentes...

Puis, elle s'est orientée vers le domaine de la formation et de l'accompagnement.

Elle a basé toute sa pratique sur la conviction que l'homme est porteur de valeurs positives, qu'il est capable de dynamiser les potentiels de sa personnalité afin d'atteindre l'harmonie avec lui-même et avec son environnement.

Son approche est axée sur la découverte de la conscience humaine et les valeurs de l'existence, elle est fondée sur les capacités de l'homme à être l'auteur de sa vie, à diriger sa propre existence et à se réaliser. Elle mise sur la capacité de l'homme à la prise de conscience de ses difficultés, leur compréhension et la modification de sa manière d'être et d'agir.

Elle s'intéresse au fonctionnement de la Psyché, et s'est spécialisée dans la compréhension de la nature humaine à travers différentes approches : Remédiation Cognitive, MBTI et notamment Ennéagramme.


Mélaine LUCAS

Sociologue du travail



Sociologue du travail de formation, Mélaine LUCAS a conjointement mené son parcours dans l'accompagnement des personnes et l'ingénierie des ressources humaines. Elle a nourri tout son parcours par différentes approches centrées sur la personne. Passionnée par la connaissance de l'homme, elle s'intéresse plus particulièrement à la psychologie des profondeurs de Carl Gustav Jung, et à l'hypnothérapie.

Au fil du temps, elle marque son engagement vis à vis des personnes dites différentes ou fragilisées, notamment celle en situation de handicap en leur permettant de développer au mieux leurs capacités par le biais de démarches de réorientation ou d'insertion professionnelle.

Elle vient de publier son premier roman.

NOS PARTENAIRES


Vous êtes ici : Accueil > Nos partenaires Accueil

L'animation, et le développement de notre réseau au quotidien créent une véritable dynamique de fonctionnement.


Nous avons établi un véritable partenariat avec...


partenaire homme en devenir pôle emploi
partenaire homme en devenir commission européenne
partenaire homme en devenir region lorraine
partenaire homme en devenir anfh
partenaire homme en devenir fafsea
partenaire homme en devenir uniformation
partenaire homme en devenir afdas
partenaire homme en devenir agefiph
partenaire homme en devenir capemploi
partenaire homme en devenir fiphfp
partenaire homme en devenir afpa
partenaire homme en devenir icn nancy
partenaire homme en devenir chambre des métiers nancy
partenaire homme en devenir irts
partenaire homme en devenir chambre du commerce nancy
partenaire homme en devenir sunbaies
partenaire homme en devenir fibers
partenaire homme en devenir intermarché
partenaire homme en devenir nestle
partenaire homme en devenir solvay

CONTACT


Vous êtes ici : Accueil > Contact Accueil


N'hésitez pas à nous poser toutes vos questions à l'aide de notre formulaire de contact.






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  • Homme en Devenir
  • Bâtiment les Grèbes - 17 rue de Bavière
  • 54500 VANDOEUVRE-LÈS-NANCY

03.83.26.32.82

Fax : 03.83.53.98.14


  • Horaires d'ouvertures de 8h30 à 12h30 et de 13h30 à 18h00